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销售管理新规划:严格执行管理办法 创造更佳绩
发表时间:〖2024/4/2〗    浏览次数:〖384

近日,陕西方圆优盛化工有限公司召开了一次高效的行政、销售会议,就工作部署和销售管理进行全面安排和详细布署。



在会议上,明确了各部门的工作职责和任务分工。

财务、后勤、设备维护、电网改造以及固废仓库等工作将由张勇亲自负责,确保工作落实到位;


生产、安全、环保等方面由耶永锋全面负责,要求一定要做到安全生产,工作万无一失;而卫生环境、


垃圾处理等方面则由刘晓晨、张效郎、王永刚等人负责,要求车间卫生和环境保持良好。


行政经营、人事管理、合同签订等工作由曹宁全权负责,确保公司内外沟通衔接顺畅;生产、安全、技术方面则由方磊负责。



同时,会议也对公司存在的问题进行了明确的指出和整改。


针对生产区安全的问题,提出了门卫应履行职责并对来访人员进行登记


另外,提出了全员要节约资源的要求,尽可能减少水、电、气的浪费。


销售方面,会议重点强调了去年制定的销售管理办法的执行,要求全体销售人员严格按照规章制度办事。


陈吉被要求紧密配合,突破销售工作,再创佳绩。同时,公司也明确了每月生产量目标,商讨了进货渠道和核算利率的问题。


销售在企业发展中扮演着至关重要的角色。为此,公司决定采取国内销售和国外销售相结合的方式,


最大化提高销售额,为完成全年销售目标及全年企业创收做出应有的贡献。


通过有效的销售管理和策略,企业能够拓展市场份额、提升品牌影响力,促进产品和服务的推广与销售。


因此,制定明确的销售目标和管理办法,对于企业实现长期可持续发展具有重要意义,是企业成功的基石。



最后,张总在会议中强调了企业各部门之间密不可分的整体性。


他强调了互相协同合作的重要性,以提高工作效率和沟通水平。


张总指出,“只有及时发现问题、解决问题,并确保类似问题不再发生,企业才能持续稳健地发展。


他呼吁全体员工直面问题,将责任明确到人,并相互监督,共同为企业的发展做出应有的努力。”



在此次会议上,各部门负责人纷纷表示,将以更加饱满的热情和更加务实的作风,全力以赴完成各项任务,

为公司的发展壮大贡献自己的力量。


通过本次会议,公司明确了工作重点,厘清了工作责任,为公司的稳步发展奠定了坚实的基础。

公司将继续以务实的态度,高效的工作作风,不断提升自身的竞争力,实现更加辉煌的业绩!
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